آنالیز و لایحه تاخیرات

فرازدان » آنالیز و لایحه تاخیرات

مثلث هدف مدیران پروژه کجاست؟

۱۳۹۹/۳/۷ ۷:۳۳:۳۰۱۳۹۸/۱۲/۱۲|آنالیز و لایحه تاخیرات, مدیریت پروژه, مدیریت ریسک|

این نکته در مدیریت پروژه بسیار مهم است که هیچ مدیر پروژه ای نباید لحظه ای از آن غافل شود. چرا یک پروژه شروع می شود؟ هدف ما از انجام پروژه ها چیست؟ كنترل مثلث هدف پروژه به معني ايجاد استانداردهاي روشنی است براي تعيين اينكه آيا يك پروژه در جهت تحقق اهداف خود پيش مي‌رود [...]

مراحل اجرای پروژه یا اصطلاحا فازهای پروژه

۱۳۹۹/۳/۷ ۷:۳۳:۲۳۱۳۹۸/۱۲/۱۱|آنالیز و لایحه تاخیرات, برنامه ریزی و کنترل پروژه, داشبورد مدیریتی, مدیریت پروژه, مدیریت ریسک|

همیشه باید به این مطلب توجه داشت که بیشتر فعالیت هایی که باید توسط افراد تیم پروژه کامل شود، شباهت های زیادی به هم دارند. آن فعالیتها از شروع کارهای پروژه گرفته، تا اتمام آنها، عموما برای تمامی پروژه ها یکسان هستند. چه پروژه ساده باشد چه دشوار و پیچیده ، یا اینکه پروژه کوچک و [...]

چگونه تیم پروژه را سازماندهی کنیم؟

۱۳۹۸/۱۲/۱۰ ۷:۴۰:۵۰۱۳۹۸/۱۲/۰۶|آنالیز و لایحه تاخیرات, برنامه ریزی و کنترل پروژه, مدیریت پروژه, مدیریت ریسک|

اول از همه باید این نکته را بدانید که هيچ سيستم جامع سازماني وجود ندارد كه براي همه پروژه ها و شرکتها مناسب باشد. نگرش نوين به طراحی سازمان اشاره به رويكرد اقتضايی دارد كه پيشنهاد میكند. مناسب‌ترين شكل سازماندهی با توجه به عوامل موثر بر سازمان یا شرکت مورد نظر ، شكل اقتضايی یا بسته [...]