برای ورود اطلاعات از طریق نرم افزار اکسل Excel به نرم افزار پریماورا P6 ، با توجه به اینکه می خواهیم چه اطلاعاتی وارد نماییم؛ در ابتدا در نرم افزار پریماورا P6 اکسپورت Export کرده و فعالیتها Activity یا منابع Resources و ... را که لازم داریم علامت می زنیم و با تغییر عبارت ها البته [...]
یکی از مهمترین جداول در گزارش ماهیانه پروژه ، جدول PMS که در فرمت اکسل معمولا ارائه می گردد. این جدول Progress Table و یا Progress Measurement System نامیده می شود. در ادامه این مطلب روش تهیه جدول PMS را شرح می دهیم. در یک فایل اکسل، یک شیت جدید ایجاد کرده و سپس جدولی را [...]
مهمترین مراحل تهیه برنامه زمانبندی با MSP شامل موارد زیر است؛ مرحله اول: تهیه منشور پروژه و پیگیری دستورالعمل های هماهنگی و تهیه WBS و برنامه زمانبندی و بروز رسانی آن و گزارشات. مرحله دوم: تدوین WBS با توجه به نیاز مدیریت و گزارشات درخواستی تهیه می گردد. مرحله سوم: تدوین لیست فعالیت ها و تهیه [...]
شما به عنوان کارشناس برنامه ریزی و کنترل پروژه باید بتوانید پیشرفت واقعی پروژه را با آنچه برنامه ریزی کرده اید، کنترل نمایید. و در جهت رفع نواقص و بهبود حرکت کنید. برای این مهم ابتدا باید یک طرح مبنا Baseline در MSP ایجاد کنید. تا بتوانید پیشرفت پروژه را با آن مقایسه نمایید. ایجاد Baseline [...]
همیشه یک بخش ثابت در تمام گزارشات برنامه ریزی و کنترل پروژه نمودار پیشرفت پروژه یا همان Scurve است. برای تهیه نمودار Scurve در فایل MSP می توانید ستون %Complete را به ستونهای فایل MSP اضافه نمایید. سپس از Tabهای بالای صفحه Project را انتخاب کرده و در Update Project با تاریخ پایان پروژه Update نمایید [...]
در حال حاضر ، استقبال از روش مدیریت کارها بصورت پروژه ای افزایش چشمگیری داشته است. همچنین با گسترده تر شدن حیطه پروژه ها و با فراگیر تر شدن تمایل کارفرمایان به واگذاری پروژه ها به روش EPC حیطه وظایف و مسئولیتهای پیمانکاران در پروژه ها در حال افزایش است . همینطور با ورود مسائلی همچون [...]
وظایف برنامه ریزی و کنترل پروژه با توجه به اینکه در کدام یک از مراحل کاری پروژه هستید، متفاوت است. البته در اینجا وجوه مشترک آن را بیان می کنیم . برنامه ریزی و کنترل در مراحل مختلف پروژه شامل مطالعات اولیه و امکان سنجی، طراحی، خرید ، ساخت و نصب، راه اندازی و تعمیرات و [...]
برنامه زمانبندی یک مستند برای نمایش ترتیب انجام فعالیت های مورد نیاز برای اجرای یک پروژه می باشد. در واقع برنامه زمانبندی مشخص می‌کند که در چه زمانی چه کاری باید انجام شود. منظور از کارها ، همان فعالیت های پروژه هستند که با توجه به ساختار شکست کار WBS پروژه تهیه می شود. اکثر برنامه [...]
لیست نیاز های مشتری و مشکلات او (راه حل های مورد نیاز) پیش از شروع فاز برنامه ریزی بهتر است فهرستی از نیازمندی های مهم مشتری و همچنین مشکلات او که بخاطر آنها راه حل اجرای پروژه را انتخاب کرده تهیه نمایید. البته داشتن درس های آموخته از پروژه های مشابه قبل نیز در اینجا بسیار [...]
فاز های پروژه یا مراحل اجرای پروژه همیشه باید به این مطلب توجه داشت که بیشتر فعالیت هایی که باید توسط افراد تیم پروژه کامل شود، شباهت های زیادی به هم دارند. آن فعالیتها از شروع کارهای پروژه گرفته، تا اتمام آنها، عموما برای تمامی پروژه ها یکسان هستند. چه پروژه ساده باشد چه دشوار و [...]
