Loading...

خدمات برنامه ریزی و کنترل پروژه

فرازدان » خدمات برنامه ریزی و کنترل پروژه
خدمات برنامه ریزی و کنترل پروژه۱۳۹۹/۱/۱۱ ۶:۲۴:۴۰


داشتن یک تیم متخصص و متبحر برای برنامه ریزی و کنترل پروژه ، در جهت کاهش زمان و هزینه های انجام پروژه ها در شرکت خیلی مهم است. چون نداشتن برنامه های یکپارچه و انعطاف پذیر و همچنین کنترل نکردن آنلاین آنها، باعث عدم هماهنگی بین تیمهای کاری می شود . که متاسفانه این موضوع باعث اتلاف منابع سازمان یا پروژه و در نتیجه ناکامی در دست یابی به اهداف کلان پروژه ها در تحقق زمان ، هزینه و محدوده کاری مطابق تعهدات قراردادی به کارفرما می گردد.

کارشناسان مجرب ما در مجموعه فرازدان آماده ارائه خدمات برنامه ریزی و کنترل پروژه با هزینه مناسب و در حداقل زمان ممکن، برای دست یابی شرکت شما، به حداکثر هماهنگی بین پروژه ها و تیم های کاری هستند. شما می توانید با ما تماس بگیرید و خدمات برنامه ریزی و کنترل پروژه مورد نیاز خود را، طبق توافقات دریافت کنید.

ما در مجموعه فرازدان آمادگی داریم تا تمام خدمات کنترل پروژه را در اسرع وقت به شما عزیزان ارائه کنیم؛

  • تهیه ساختار شکست کار WBS و محاسبه انواع درصد وزنی WF پروژه
  • لیست فعالیت‌های پروژه و تخمین منابع مورد نیاز آنها و تعیین ارتباطات فعالیت‌ها
  • تهیه ساختار شکست هزینه CBS و بودجه بندی پروژه و ترسیم نمودار جریان نقدینگی Cash Flow
  • تهیه برنامه زمانبندی تفضیلی (با گانت چارت و مسیر بحرانی CPM ) در نرم افزار مایکروسافت پراجکت MSP
  • تهیه برنامه زمانبندی تفضیلی (با گانت چارت و مسیر بحرانی CPM ) در نرم افزار پریماورا P6
  • تنظیم جدول محاسبات پیشرفت پروژه PMS و بروز رسانی آن در قالب فایل اکسل EXCEL
  • تنظیم دستورالعمل های پروژه مطابق قرارداد و استانداردهای PMBOK
  • تنظیم فرمت گزارشات (روزانه ، هفتگی ، ماهیانه)، داشبورد مدیریت پروژه مطابق استانداردهای PMBOK
  • تنظیم هیستوگرام منابع پروژه شامل ماشین آلات و نیروی انسانی
  • تهیه و تنظیم دستورالعمل ها و صورتجلسات و پیگیری کلیه امور کارگاهی
  • بانک اطلاعات پیمانکاران جز ، تامین کنندگان و مدارک مهندسی
  • بروز رسانی زمان بندی Reschedule و تهیه برنامه های اجرایی و جبرانی (Action Plan , Catche Up Plan)
  • اصلاح برنامه زمانبندی با توجه به تمدید زمان پیمان پروژه توسط کارفرما (Re Plan)
  • بررسی و تحلیل انحراف های پروژه از برنامه ریزی و پیشنهاد راهکار
  • تنظیم گزارشات و تعریف رویه های مدیریت و کنترل مهندسی و خرید پروژه ( MDR و PSR )
  • تهیه و کنترل صورت وضعیت های موقت و قطعی پروژه ( شامل فهرست بهایی و WPA ) و پیمانکاران جزء
  • تهیه صورت وضعیت های اضافه کاری و تعدیل پروژه
  • جمع آوری مستندات و تنظیم لایحه تاخیرات پروژه
  • تهیه نمودارهای پیشرفت کار پروژه ( برنامه ای و واقعی S-Curve ) به همراه بروز رسانی برنامه
  • پیاده سازی سیستم ارزش کسب شده EVM و نمودارهای مربوطه، جهت کنترل هزینه ها و پیش بینی هزینه های نهایی برای مقایسه پیشرفت پروژه های شرکت و تعیین وضعیت آنها
  • پیاده سازی سیستم جامع کنترل پروژه و آموزش آن با نرم افزارهای MSP و P6 و ارائه مشاوره کارشناسی
  • پیاده سازی واحد کنترل مدارک مهندسی DCC و تهیه دستورالعملهای آن
  • برنامه ریزی و تحلیل ریسک با نرم افزار Pertmaster
  • پیاده سازی مدل بلوغ مدیریت پروژه با OPM3
تهیه برنامه زمانبندی

قابل توجه مدیران پروژه ای که مهلت کمی برای ارائه برنامه زمانبندی دارند؛

تیم کارشناسی ما می تواند برنامه زمانبندی مورد نظر شما را در مدت زمان ۴۸ ساعت، تهیه و تحویل نماید. لازمه این کار این است که شما اطلاعات شرح کار پروژه خود و تصمیمات مدیریت برای نحوه اجرای آن را در قالب ایمیل برای ما ارسال نمایید. تا تیم کارشناسان مجرب ظرف این مدت کوتاه ساختار شکست کار و برنامه زمانبندی با نرم افزارهای مایکروسافت پراجت و یا پریماورا را در قالب نسخه فایل اصلی و PDF آن به شما تحویل دهند. در صورت نیاز به ویرایش برنامه تا بدست آمدن نسخه نهایی و دریافت تأییدیه از سوی کارفرما، تیم کارشناسی ما همراه شما خواهد بود تا در صورت نیاز اصلاحات لازم بر روی برنامه زمانبندی شما انجام گیرد.

تلفن : ۴۴۰۵۱۲۱۱ ۰۲۱  و  ۰۹۰۱۰۸۳۵۵۴۲

این مجموعه آماده همکاری بصورت ( پروژه ای ، مشاوره ای و ساعتی ) با بیش از ۱۲ سال سابقه در شرکتها و موسسات پروژه محور

موفقیت در مدیریت پروژه‌ با برنامه‌ریزی و کنترل‌پروژه جامع

  • تهیه ساختار شکست کارهای پروژه و تخمین منابع

  • تهیه برنامه زمانبندی در بستر نرم افزار قراردادی پروژه

  • تهیه فرمت گزارشات و دستورالعمل های قراردادی

  • پیاده سازی فرآیندهای جمع آوری اطلاعات از پروژه

برنامه مدیریت پروژه

مقالات آموزشی

نمایش مقالات بیشتر