مدیریت پروژه

فرازدان » مدیریت پروژه

فرایندهای ۴۹ گانه پمباک ۲۰۱۷ ویرایش  ششم

۱۳۹۹/۸/۲ ،۱۰:۵۹:۳۱ +۰۰:۰۰۱۳۹۹/۰۸/۰۲|مدیریت پروژه|

استاندارد مدیریت پروژه PMBOK در سال 2017 ویرایش ششم دارای 5 گروه فرآیندی و 10 حوزه دانشی و 49 فرآیند می باشد. در ادامه چهل و نه فرآیند این استاندارد را ذکر می نماییم. مدیریت یکپارچگی تدوین منشور پروژه تدوین برنامه مدیریت پروژه هدایت و مدیریت کار پروژه مدیریت دانش پروژه نظارت و کنترل کار پروژه [...]

نکته های مهم برای برنامه ریزی و کنترل پروژه در فاز مهندسی

۱۳۹۹/۷/۲۸ ،۰۳:۳۷:۵۰ +۰۰:۰۰۱۳۹۹/۰۷/۲۸|مدیریت پروژه|

وزن فعالیت ها در فاز مهندسی برای اوزان فعالیتها مخصوصاً در فاز مهندسی پروژه ها اگر بخواهیم تاثیر تغییر وزن ها را بر Plan و Actual و S-curve کم کنیم. می توانیم از دو روش استفاده کنیم؛ روش اول : آیتم های اضافه شده را با وزن صفر در نظر میگیریم و آیتم های حذف شده [...]

شرح وظایف مدیر پروژه و سرپرست کارگاه

۱۳۹۹/۷/۲۶ ،۰۷:۳۶:۰۵ +۰۰:۰۰۱۳۹۹/۰۷/۲۶|مدیریت پروژه|

مدیر پروژه مهمترین نقش در ساختار سازمانی یا چارت سازمانی یک پروژه است. شناخت کافی از این نقش و داشتن دانش کافی از وظایف محوله به آن تاثیر ویژه ای در موفقیت پروژه دارد. وظایف مدیریت پروژه شامل موارد زیر می باشد؛  حضور در جلسه KOM (هماهنگی اولیه برای شروع کار پروژه) و رفع ابهامات اجرای [...]

مراحل مقدماتی شروع پروژه

۱۳۹۹/۷/۲۶ ،۰۷:۳۶:۲۴ +۰۰:۰۰۱۳۹۹/۰۷/۲۴|مدیریت پروژه|

در شروع پروژه مجموعه ای از کارها است که باید انجام شود و غفلت از آن ها امکان پیش آمدن مشکلاتی در طول پروژه را سبب می گردد. در ادامه به لیست موارد مهم در این زمینه می پردازیم؛ قرارداد یا همان ابلاغ قرارداد که معمولاً بعد از امضاء طرفین می باشد برگزاری جلسه KOM و [...]

اهداف اصلی در پروژه ها و شرکت های پروژه محور

۱۳۹۹/۷/۲۶ ،۰۷:۳۴:۲۶ +۰۰:۰۰۱۳۹۹/۰۷/۱۵|مدیریت پروژه|

برنامه‌ریزی امور و کارها خیلی مهم است که اهداف به درستی انتخاب شوند و حتی برای آنها شاخص‌های تعیین شود که قابل اندازه‌گیری باشند تا موفقیت برنامه ریزی با توجه به آنها سنجیده شود اینگونه امکان بهبود در برنامه‌ریزی کارها نیز به وجود می‌آیند در ادامه اهدافی که عموما در شرکت های پروژه محور مورد استفاده [...]

بودجه بندی پروژه و مدیریت هزینه

۱۳۹۹/۷/۲۶ ،۰۷:۳۴:۱۰ +۰۰:۰۰۱۳۹۹/۰۷/۰۶|مدیریت پروژه|

بعد از تهیه برنامه زمانبندی تفضیلی پروژه و همچنین ارزیابی و برنامه ریزی ریسک آن ، نوبت به بودجه بندی پروژه و برنامه ریزی برای مدیریت هزینه پروژه می رسد. البته قبل از آن باید پروژه را نیز سازماندهی نمود تا هرکس بداند چه کاری را باید در چه وقتی انجام دهد. بعضی از کارفرمایان برای [...]

سازماندهی پروژه را هیچ وقت فراموش نکنید!

۱۳۹۹/۷/۲۶ ،۰۷:۳۲:۳۵ +۰۰:۰۰۱۳۹۹/۰۵/۱۲|مدیریت پروژه|

برای کسب موفقیت در اجرای پروژه ها و رسیدن به اهداف مورد نظر، علاوه بر تعریف صحیح محدوده پروژه، همیشه باید به سازماندهی پروژه توجه داشته باشید و بصورت دوره ای آن را بررسی کنید. تا بهترین شکل سازماندهی برای پروژه و اجزای آن، برای رسیدن به اهداف اصلی پروژه وجود داشته باشید. ساختار شکست کارها [...]

برنامه ریزی محدوده کاری پروژه

۱۳۹۹/۷/۲۶ ،۰۷:۳۱:۵۴ +۰۰:۰۰۱۳۹۹/۰۴/۲۸|مدیریت پروژه|

در پایان فاز ابتدایی، سرپرست پروژه، منشور اولیه را که در آن از پروژه و از منابع در دسترس صحبت شده است، تصویب می‌کند. منشور پروژه در واقع نمایی از پروژه است که در آن انتظارات و اهداف اصلی مشتری پروژه بیان شده است. چیزی که در منشور آورده شده است، ممکن است قابل اجرا نباشد. [...]

چگونه رهبری تیم پروژه را انجام دهیم؟

۱۳۹۹/۷/۲۶ ،۰۷:۳۰:۱۴ +۰۰:۰۰۱۳۹۹/۰۲/۳۱|مدیریت پروژه|

شرکت ها برای دست یافتن به اهداف و چشم انداز خود نیازمند طراحی و اجرای پروژه های کوچک و بزرگ هستند. همه این پروژه های بزرگ و کوچک به انواع مهارتها ، تجربیات و تخصص‌ها برای تحویل محصولات و خدمات مورد نظر مشتری نیاز دارند. برای بومی سازی این تجارب و تخصص ها، باید گروهی از [...]

فاز آغازین پروژه ها

۱۳۹۹/۱/۴ ،۰۴:۳۰:۱۷ +۰۰:۰۰۱۳۹۹/۰۱/۰۳|مدیریت پروژه|

اولین فاز پروژه که همان فاز آغازین یا ابتدایی است، پس از تصمیم مدیریت، مبنی بر شروع پروژه آغاز می گردد. هدف این فاز تنظیم کلیات مسیر پروژه است و اینکه پروژه چه کارهایی را برای دست یابی به نتایج مورد نظر باید انجام دهد. همچنین پروژه چه محدودیت هایی در مسیر پیشرفت خود دارد. باید [...]

بارگذاری پست های بیشتر