مدیریت پروژه

فرازدان » مدیریت پروژه

سازماندهی پروژه را هیچ وقت فراموش نکنید!

۱۳۹۹/۵/۱۲ ۱۶:۱۷:۳۹۱۳۹۹/۰۵/۱۲|مدیریت پروژه|

برای کسب موفقیت در اجرای پروژه ها و رسیدن به اهداف مورد نظر، علاوه بر تعریف صحیح محدوده پروژه، همیشه باید به سازماندهی پروژه توجه داشته باشید و بصورت دوره ای آن را بررسی کنید. تا بهترین شکل سازماندهی برای پروژه و اجزای آن، برای رسیدن به اهداف اصلی پروژه وجود داشته باشید. ساختار شکست کارها [...]

برنامه ریزی محدوده کاری پروژه

۱۳۹۹/۴/۲۹ ۱:۱۵:۱۹۱۳۹۹/۰۴/۲۸|مدیریت پروژه|

در پایان فاز ابتدایی، سرپرست پروژه، منشور اولیه را که در آن از پروژه و از منابع در دسترس صحبت شده است، تصویب می‌کند. منشور پروژه در واقع نمایی از پروژه است که در آن انتظارات و اهداف اصلی مشتری پروژه بیان شده است. چیزی که در منشور آورده شده است، ممکن است قابل اجرا نباشد. [...]

چگونه رهبری تیم پروژه را انجام دهیم؟

۱۳۹۹/۳/۲ ۱۳:۲۹:۴۳۱۳۹۹/۰۲/۳۱|مدیریت پروژه|

شرکت ها برای دست یافتن به اهداف و چشم انداز خود نیازمند طراحی و اجرای پروژه های کوچک و بزرگ هستند. همه این پروژه های بزرگ و کوچک به انواع مهارتها ، تجربیات و تخصص‌ها برای تحویل محصولات و خدمات مورد نظر مشتری نیاز دارند. برای بومی سازی این تجارب و تخصص ها، باید گروهی از [...]

فاز آغازین پروژه ها

۱۳۹۹/۱/۴ ۴:۳۰:۱۷۱۳۹۹/۰۱/۰۳|مدیریت پروژه|

اولین فاز پروژه که همان فاز آغازین یا ابتدایی است، پس از تصمیم مدیریت، مبنی بر شروع پروژه آغاز می گردد. هدف این فاز تنظیم کلیات مسیر پروژه است و اینکه پروژه چه کارهایی را برای دست یابی به نتایج مورد نظر باید انجام دهد. همچنین پروژه چه محدودیت هایی در مسیر پیشرفت خود دارد. باید [...]

چگونه فازهای پروژه پیشرفت می کنند؟

۱۳۹۹/۱/۳ ۱۷:۵۲:۴۷۱۳۹۸/۱۲/۲۹|مدیریت پروژه|

این نکته خیلی مهم است و شما باید بدانید که اگر در فاز برنامه ریزی، عملکرد ضعیفی داشته باشید. در سه فاز بعدی پروژه با مشکل روبرو خواهید شد. اگر در برنامه ریزی ضعیف عمل کنید، حتما فازهای اجرا ، نظارت و کنترل و همچنین خاتمه پروژه با مشکلاتی روبرو خواهید بود. البته اگر در فاز [...]

تفاوت های استاندارد پمباک بین ویرایش های  پنجم و ششم PMBOK

۱۳۹۹/۲/۱۴ ۱۱:۴۴:۵۸۱۳۹۸/۱۲/۱۵|مدیریت پروژه|

در پيكره دانش مديريت پروژه که به اختصار پمباک PMBOK  گفته می شود و توسط موسسه مدیریت پروژه آمریکا  PMI  تدوين شده است. این استاندارد با مجموعه اي از حیطه های مختلفی، از دانش کاربردی كه بطور كلي برای تخصص مديريت پروژه ضروری است را توصيف مي نمايد. در این استاندارد ابزارها و تكنيك هایي بیان [...]

مثلث هدف مدیران پروژه کجاست؟

۱۳۹۹/۳/۷ ۷:۳۳:۳۰۱۳۹۸/۱۲/۱۲|آنالیز و لایحه تاخیرات, مدیریت پروژه, مدیریت ریسک|

این نکته در مدیریت پروژه بسیار مهم است که هیچ مدیر پروژه ای نباید لحظه ای از آن غافل شود. چرا یک پروژه شروع می شود؟ هدف ما از انجام پروژه ها چیست؟ كنترل مثلث هدف پروژه به معني ايجاد استانداردهاي روشنی است براي تعيين اينكه آيا يك پروژه در جهت تحقق اهداف خود پيش مي‌رود [...]

مراحل اجرای پروژه یا اصطلاحا فازهای پروژه

۱۳۹۹/۳/۷ ۷:۳۳:۲۳۱۳۹۸/۱۲/۱۱|آنالیز و لایحه تاخیرات, برنامه ریزی و کنترل پروژه, داشبورد مدیریتی, مدیریت پروژه, مدیریت ریسک|

همیشه باید به این مطلب توجه داشت که بیشتر فعالیت هایی که باید توسط افراد تیم پروژه کامل شود، شباهت های زیادی به هم دارند. آن فعالیتها از شروع کارهای پروژه گرفته، تا اتمام آنها، عموما برای تمامی پروژه ها یکسان هستند. چه پروژه ساده باشد چه دشوار و پیچیده ، یا اینکه پروژه کوچک و [...]

چگونه تیم پروژه را سازماندهی کنیم؟

۱۳۹۸/۱۲/۱۰ ۷:۴۰:۵۰۱۳۹۸/۱۲/۰۶|آنالیز و لایحه تاخیرات, برنامه ریزی و کنترل پروژه, مدیریت پروژه, مدیریت ریسک|

اول از همه باید این نکته را بدانید که هيچ سيستم جامع سازماني وجود ندارد كه براي همه پروژه ها و شرکتها مناسب باشد. نگرش نوين به طراحی سازمان اشاره به رويكرد اقتضايی دارد كه پيشنهاد میكند. مناسب‌ترين شكل سازماندهی با توجه به عوامل موثر بر سازمان یا شرکت مورد نظر ، شكل اقتضايی یا بسته [...]

انواع نقش‌ها برای اعضا تیم در یک پروژه

۱۳۹۸/۱۲/۱۵ ۱۷:۵۶:۲۹۱۳۹۸/۱۲/۰۴|برنامه ریزی و کنترل پروژه, داشبورد مدیریتی, مدیریت پروژه|

معمولا پروژه ها در محیطی در حال انجام هستند که افراد زیادی در حال زندگی و فعالیت هستند. هر کدام از این افراد داری دانش و مهارت های خاص خود و همچنین فرهنگ و گویش محل زندگی خود است. بیشتر این افراد از انجام این پروژه تحت تاثیراتی بصورت مثبت یا منفی قرار می گیرند. بعضی [...]

بارگذاری پست های بیشتر