مدیریت ریسک

فرازدان » مدیریت ریسک

چطور ریسک پروژه را مدیریت کنیم؟

۱۳۹۹/۷/۲۶ ،۰۷:۳۲:۱۷ +۰۰:۰۰۱۳۹۹/۰۵/۰۳|مدیریت ریسک|

حتما در پروژه های کاری خود با اتفاقات غیرمنتظره ای که موجب اختلال در برنامه ریزی اولیه شما شود، مواجه شده اید. برای مثال فرض کنید در هفته آتی، طبق برنامه زمانبندی باید بتن ریزی فونداسیون برخی از تجهیزات انجام شود. حال آنکه دمای هوا اجازه انجام این فعالیت را به شما نمی دهد. در صورت [...]

تهیه ساختار شکست ریسک RBS برای پروژه ها

۱۳۹۹/۷/۲۶ ،۰۷:۱۳:۰۶ +۰۰:۰۰۱۳۹۸/۱۲/۱۴|مدیریت ریسک|

شما دوست عزیز که در شرکتهای پروژه محور مشغول به فعالیت هستید ، حتما با ریسکهای پروژه و تاثیر آنها آشنا هستید. مديريت ريسك شاخه جديدي از علم مديريت است که به سرعت در حال گسترش و رشد بوده  و در انواع گرايشها مورد استقبال مديران و متخصصان قرار گرفته است. هرچند دانش ریسک از صنعت [...]

مثلث مدیریت پروژه

۱۳۹۹/۷/۲۶ ،۰۷:۱۶:۱۷ +۰۰:۰۰۱۳۹۸/۱۲/۱۲|آنالیز و لایحه تاخیرات, مدیریت پروژه, مدیریت ریسک|

مثلث مدیریت پروژه این نکته در مدیریت پروژه بسیار مهم است که هیچ مدیر پروژه ای نباید لحظه ای از آن غافل شود. چرا یک پروژه شروع می شود؟ هدف ما از انجام پروژه ها چیست؟ كنترل مثلث مدیریت پروژه به معني ايجاد استانداردهاي روشنی است براي تعيين اينكه آيا يك پروژه در فازهای پروژه در [...]

فاز های پروژه یا مراحل اجرای پروژه

۱۳۹۹/۷/۲۶ ،۰۷:۱۱:۵۵ +۰۰:۰۰۱۳۹۸/۱۲/۱۱|آنالیز و لایحه تاخیرات, برنامه ریزی و کنترل پروژه, داشبورد مدیریتی, مدیریت پروژه, مدیریت ریسک|

فاز های پروژه یا مراحل اجرای پروژه همیشه باید به این مطلب توجه داشت که بیشتر فعالیت هایی که باید توسط افراد تیم پروژه کامل شود، شباهت های زیادی به هم دارند. آن فعالیتها از شروع کارهای پروژه گرفته، تا اتمام آنها، عموما برای تمامی پروژه ها یکسان هستند. چه پروژه ساده باشد چه دشوار و [...]

چگونه تیم پروژه را سازماندهی کنیم؟

۱۳۹۹/۷/۲۶ ،۰۷:۰۸:۵۳ +۰۰:۰۰۱۳۹۸/۱۲/۰۶|آنالیز و لایحه تاخیرات, برنامه ریزی و کنترل پروژه, مدیریت پروژه, مدیریت ریسک|

اول از همه باید این نکته را بدانید که هيچ سيستم جامع سازماني وجود ندارد كه براي همه پروژه ها و شرکتها مناسب باشد. نگرش نوين به طراحی سازمان اشاره به رويكرد اقتضايی دارد كه پيشنهاد میكند. مناسب‌ترين شكل سازماندهی با توجه به عوامل موثر بر سازمان یا شرکت مورد نظر ، شكل اقتضايی یا بسته [...]